为全面落实省委、省政府、省国资委关于推进省属企业数字化转型相关工作要求，高质量建设全国行业一流企业，近日，省粮食集团召开“数字苏粮”建设三年行动计划研讨会，系统研究集团数字化转型规划编制及后续重点工作。集团领导班子成员、各部门负责人、所属企业信息化负责人参加会议。
会议听取了“数字苏粮”项目团队关于国有企业数字化转型理论演进、行业政策和顶层框架设计的解读，项目团队聚焦粮油行业典型应用场景，剖析了数字化转型标杆企业和转型亮点，并结合集团发展实际，系统汇报了当前集团数字化转型规划文件编制进展情况，明确下一步工作安排。
会议强调，全面推进国有企业数字化转型，加速促进数字技术与粮油产业深度融合，是集团构筑数字时代竞争新优势，进一步做强做优做大国有资本的重要路径。要以数据为关键要素，以重点业务板块数字化转型为着力点，深入推进产业数字化，探索实施数字产业化，加快数字化、网络化、智能化发展，推动集团打造全国行业一流企业，充分发挥服务保障全省粮食安全战略支撑作用，到2025年，集团数字化转型取得实质性进步，形成一批智慧仓储、智慧加工、智慧物流、智慧贸易等有行业影响力的数字化转型标志性成果，赋能粮食产业转型升级。
会议指出，经过前期调研和多轮意见征求，目前的规划文件结构健全、内容丰富，下一步要加快推进规划文件论证工作，充分吸收各方意见，提升规划质量：一是要强化数字化转型系统认识，各企业要建立数字化转型一把手负责制，统筹本企业数字化战略制定，一线业务部门要充分把握转型机遇，积极运用数字化思维创新工作方法，加快发展新质生产力，促进管理提质增效；二是要做好转型任务科学分解，坚持“分步实施、急用先行、因地制宜”原则，依托“优质粮食工程”等政策支持，优先在重点业务板块打造数字化转型典型案例，充分发挥示范效应；三是要突出数据要素管理思路，进一步明确数据治理路径，逐步建立符合集团实际的数据标准，统筹新旧系统数据汇聚、交换、分析和管理等工作，夯实数字底座，为各类数字应用创新提供支撑；四是要优化转型推进组织机制，进一步厘清数字化项目实施责任主体，构建科学合理的项目推进组织架构，形成权责清晰、多方联动、稳健高效的项目推进机制，确保各重点任务按照既定路线图有序实施、落地见效。
