为认真贯彻落实中央和省关于国企改革深化提升行动的工作部署，更大力度推动国企改革深化提升行动开好局、起好步，3月11日，省粮食集团召开国有企业改革深化提升行动动员部署会。集团总经理、党委副书记苏志富对改革工作作出具体工作部署。
会议指出，国企改革深化提升行动是继国企改革三年行动之后，党中央、国务院就国有企业改革工作作出的又一次全局性、战略性重大决策部署，充分体现了新时代以来以习近平同志为核心的党中央对国企改革工作的高度重视和殷切希望，体现了党中央抓国企改革重实践讲实效的一贯的鲜明导向。集团上下要进一步提高站位，真正将深化改革理解归纳为集团自身高质量发展、建设行业一流企业的“充分必要条件”，要站在国企改革三年行动取得显著成效的高起点上，以更强烈的责任感和紧迫感乘势而上推进深化提升行动，为企业发展取得事半功倍的积极成效。
会议强调，要集中力量攻坚深化改革的重点和难点，着力在重要领域和关键环节的改革上取得新的突破。一是持续强化粮油储备安全保障能力建设，服务保障粮食安全。二是继续打造行业重点龙头企业，带动粮油产业链循环畅通。三是完善集团科技创新机制，切实提升创新发展能力。四是着力推动任期制和契约化管理刚性兑现、提质扩面。五是大力推动末等调整和不胜任退出制度更广覆盖、落深落细。要多措并举保障深化改革的质量和进度，确保国企改革深化提升三年行动各项任务落地见效。要全力以赴抓好深化改革提升行动方案的落地实施，争取年内完成90%左右的主体任务。一是要强化组织领导，沿用改革“一把手”负责制，切实发挥“一把手”牵头抓总、统筹协调等作用。二是高质量修订完善工作台账，根据国资委培训会议精神，进一步细化完善集团改革台账内容并组织实施。三是靠前安排难点改革任务。优先考虑并大力推动对进度或成效有决定性作用或客观上工作量较大的改革任务，针对不确定因素留出足够裕度。四是完善督查检查机制。要定期梳理汇总各条线改革进度和难点问题，动态追踪，逐项抓好闭环管理。五是着力做好宣传引导。要深入挖掘内部的改革经验，创新宣传方式，通过讲好生动改革故事，梳理改革先进典型，营造良好的改革环境，促进改革深入推进。
会议通报了集团公司国企改革深化提升行动前期工作进展。集团领导班子部分成员、总部各部门负责人、各二级企业主要负责人、分管负责人以及相关工作人员在主、分会场参加会议。
