1月12日上午，省粮食集团召开二届二次职代会暨2023年度工作会议，回顾总结2022年度工作，研究分析当前形势，部署安排2023年目标任务。省粮食集团总经理、党委副书记苏志富出席会议并讲话。副总经理、党委委员钱剑婉主持会议。外部董事李结祥、周洁、唐正东，集团领导王维柱、朱昌兵、徐兴起、向新跃、陈礼华等出席会议。
会议指出，2022年是省粮食集团发展历程中极不平凡的一年，面对百年变局与世纪疫情交织复杂的国际国内市场形势，集团坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，改革发展各项事业依然取得突破性好成绩。营业收入、利润分别同比增长8%、28%，年粮油经营量967万吨，物流吞吐量1166万吨，高效完成高质量发展考核中各项经济指标；集团“十四五”战略规划提出的大部分经济指标，截至2022年底已提前完成，为“百年苏粮”的建设发展打下了坚实的政治和物质基础。集团全体干部职工迎难而上、团结拼搏，全力实现集团发展新业绩，储备体制机制改革实现突破，市场保供能力持续增强，企业发展基础不断夯实，党建引领发展激发活力。集团通过推动粮食储备体制机制改革，承担全省省级储备粮运营管理任务，集团担负起新的使命责任，发展迈上了新的台阶；抓好常态化疫情防控，及时优化调整防控措施，干部职工生命安全和身体健康得到保障；上下同心、协力攻坚化解重大经营风险事件、舆情事件等，良好发展环境持续稳固；党建引领作用更加充分发挥，在全省行业职业技能竞赛、省属企业党群活动等诸多方面创造了集团发展历程上的最好成绩。
会议强调，站在新的更高历史起点上，做好2023年工作意义十分重大，要持续深化改革创新，不断强化推进核心竞争力建设，努力实现市场保供、行业竞争、现代治理等 “三大能力”显著提升。要组建运营好省储备粮公司，加快推动仓储布局优化方案落地，做好储备粮过渡期监管，打造储备运营管理标杆。要不断深化改革创新，巩固深化国企改革三年行动成果，优化资源要素配置，加大力度支持创新。要统筹推进项目平台建设，做强粮油贸易平台，加快重点项目建设，推动数字化转型升级。要夯实安全发展管控体系，抓好管理提升，完善“三位一体”体系建设，强化安全管理。要持续加强党的建设，深入推进全面从严治党，做好人才队伍建设和作风建设，高质量持续推进全国行业一流企业建设。
苏志富总经理在讲话中指出，省粮食集团上下要全面贯彻落实年度工作会议精神，踔厉奋发开创新局面。要深刻领会新时代新使命，切实把准方向定位，加强核心竞争力塑造，推动企业做强做优做大，不断提升服务保障粮食安全的规模实力，扛稳服务保障区域粮食安全使命责任。要聚焦年度重点目标任务，层层压实责任，立即行动起来，细化目标任务，实行清单管理，以“钉钉子精神”做实做细做好全年工作。要弘扬真抓实干优良作风，强化系统观念，增强效率意识，勇挑重担奋力争先，以努力工作的确定性，应对外部环境的不确定性，在各项工作中展现更大作为。
苏志富总经理强调，要持续增强高质发展动能，敢为善为争创新业绩，紧紧围绕高质量发展目标，加大推进力度，提升工作质效，确保各项工作任务落地见效。要积极融入双循环发展格局，“勇挑大梁”做强做优粮油产业；坚决扛起省级储备粮保障省域粮食安全第一道防线政治责任，“挂图作战”实现储备粮公司高效运营管理；坚持以市场和客户需求为导向，“苦练内功”做专面粉细分市场；聚焦高质量经营和发展，“凤凰涅槃”加快贸易业务转型升级；强化一体化运营提升效能，“深挖潜力”推动“一江两园”融合发展；提高优良食味稻米育种研发能力，创新攻关做强“种子芯片”；推动投资及服务类企业服务集团主业发展，持续提升总部服务质效。要固本强基夯实发展基础，守正创新实现新提升，多措并举提高运行质效，持续深化重点领域改革，持续提升财务管理水平，持续加强各类风险管控；坚持不懈推进项目投资，积极争取项目支持，统筹推动重大项目实施，加大项目建设推进力度；坚定不移加强党的领导，坚持党建引领发展，推动党建融合发展，强化党建保障发展。
会议强调，站在新的更高历史起点上，做好2023年工作意义十分重大，要持续深化改革创新，不断强化推进核心竞争力建设，努力实现市场保供、行业竞争、现代治理等 “三大能力”显著提升。要组建运营好省储备粮公司，加快推动仓储布局优化方案落地，做好储备粮过渡期监管，打造储备运营管理标杆。要不断深化改革创新，巩固深化国企改革三年行动成果，优化资源要素配置，加大力度支持创新。要统筹推进项目平台建设，做强粮油贸易平台，加快重点项目建设，推动数字化转型升级。要夯实安全发展管控体系，抓好管理提升，完善“三位一体”体系建设，强化安全管理。要持续加强党的建设，深入推进全面从严治党，做好人才队伍建设和作风建设，高质量持续推进全国行业一流企业建设。
苏志富总经理在讲话中指出，省粮食集团上下要全面贯彻落实年度工作会议精神，踔厉奋发开创新局面。要深刻领会新时代新使命，切实把准方向定位，加强核心竞争力塑造，推动企业做强做优做大，不断提升服务保障粮食安全的规模实力，扛稳服务保障区域粮食安全使命责任。要聚焦年度重点目标任务，层层压实责任，立即行动起来，细化目标任务，实行清单管理，以“钉钉子精神”做实做细做好全年工作。要弘扬真抓实干优良作风，强化系统观念，增强效率意识，勇挑重担奋力争先，以努力工作的确定性，应对外部环境的不确定性，在各项工作中展现更大作为。
苏志富总经理强调，要持续增强高质发展动能，敢为善为争创新业绩，紧紧围绕高质量发展目标，加大推进力度，提升工作质效，确保各项工作任务落地见效。要积极融入双循环发展格局，“勇挑大梁”做强做优粮油产业；坚决扛起省级储备粮保障省域粮食安全第一道防线政治责任，“挂图作战”实现储备粮公司高效运营管理；坚持以市场和客户需求为导向，“苦练内功”做专面粉细分市场；聚焦高质量经营和发展，“凤凰涅槃”加快贸易业务转型升级；强化一体化运营提升效能，“深挖潜力”推动“一江两园”融合发展；提高优良食味稻米育种研发能力，创新攻关做强“种子芯片”；推动投资及服务类企业服务集团主业发展，持续提升总部服务质效。要固本强基夯实发展基础，守正创新实现新提升，多措并举提高运行质效，持续深化重点领域改革，持续提升财务管理水平，持续加强各类风险管控；坚持不懈推进项目投资，积极争取项目支持，统筹推动重大项目实施，加大项目建设推进力度；坚定不移加强党的领导，坚持党建引领发展，推动党建融合发展，强化党建保障发展。
会上，省粮食集团党委副书记、工会主席徐兴起宣读了《关于表彰集团公司2022年度先进集体和先进个人的决定》，并组织了现场颁奖。江海公司、三零公司、省储备粮公司、刘桥储备库、总部财务部、投资发展部等6家单位作了交流发言。所属二级企业主要负责人现场递交了2023年主要经营指标责任承诺书。
省粮食集团所属二级企业主要负责人、总部各部门助理及以上负责人、职代会总部职工代表、部分受表彰先进代表，在主会场参加会议。集团总部其他职工、所属二、三级企业中层以上管理人员、职代会其他职工代表、其他受表彰先进代表，通过视频方式在分会场参加会议。
