2月25日，集团公司召开2021年度粮油经营推进会，全面贯彻落实集团公司经济工作会议精神，围绕“保供能力提升年”的总体要求，部署全年粮油经营重点工作。集团公司总经理苏志富出席会议并讲话，副总经理王维柱主持会议，总经理助理向新跃及集团总部有关部门、有关企业、各储备库主要负责同志参加会议。

    会议首先听取了各企业对今年粮油市场行情分析，以及应对机遇、挑战的工作打算和工作思路。就做好下一阶段工作，苏志富总经理提出三点要求：一要加快推动储备库优化布局，建立健全粮食保供网络。发挥集团在仓储和物流方面的优势，加快上下游产业融入，强化优质粮源掌控力，服务全省收储体系建设；二要对标一流企业抓提升，多措并举增强经营质效。始终将管好储备粮油作为企业发展的立身之本，不断加强储备粮规范化管理，切实做到“两个确保”。强化市场拓展，扩大贸易规模，市场主渠道作用要进一步夯实。三要提高政治站位，加快落实储备体制机制改革。重抓储备规范化、标准化管理。认真落实省局储备体制机制改革试点要求，以增强集团储备整体市场影响力、有效发挥调控作用为目标，加强顶层设计，着力在管理统一性、运作整体性、轮换协同性、经营灵活性上下功夫，进一步理顺运作管理体制机制，不断优化储备库管理模式和考核机制。

    王维柱副总经理在主持会议中强调，一要统一思想，抓机遇补短板，培育优势；二要明确目标，抢一手粮源，提高自主经营量；三要找准路径，抓好收储网络建设，积极推动“储加”有机结合，利用省储扩储契机开展大宗贸易；四要攻坚克难，破解改革难题，释放储备库经营活力，全面推动粮油储备经营高质量发展。

    集团财务部通报了1月份粮油经营情况，储备粮中心对储备粮管理相关工作进行了具体工作布置。