会议首先听取了南京汉德咨询管理公司顾问团队就薪酬绩效改革方案做了详细的解说，汉德公司将通过现场考察、内部访谈、调查问卷等方式，对内部组织岗位及薪酬绩效体系现状进行诊断分析，梳理职责，匹配责权利，并对岗位价值进行评估，设计确定相应的薪级薪档，制定符合实际的薪酬动态管理方案。并根据公司战略目标进行分解，确定关键绩效指标，结合各岗位说明书，制订公司各岗位绩效考核指标，形成系统的绩效管理方案，并制定完善的绩效考核制度与流程体系，确保公司战略及经营目标的实现。

黄国波董事长在讲话中指出，公司领导班子到位后，把员工利益放在首位，立即启动薪酬绩效改革工作，经过近3周的时间，通过邀标、竞标、竞争谈判等方式，确立了顾问公司及团队，希望大家通力合作形成共识。就做好下一阶段工作，黄董事长提出三点要求：一是高站位，凝瞩不转树牢改革任务。薪酬绩效体系改革事关产业园大局，事关广大职工切身利益，必须提高认识，统一思想，以大局意识凝聚改革共识。二是畅联络，凝心聚力抓好改革成效。在本次薪酬绩效体系改革过程中，各部门要全力配合，加强沟通。不仅要帮助汉德公司广泛听取各阶层、各岗位职工的意见，为薪酬绩效体系的设计提供现实依据，更要带领全体员工共同参与，全面理解薪酬绩效管理的方法、制度和政策，内外结合起来，以集体的智慧取得改革实效。三是促融合，凝聚共识实现共同发展。一个成功的薪酬绩效改革方案必须是能够最大限度体现公平和个人价值、同时具有激励效应的方案，大家必须深刻意识到本次薪酬绩效改革不是一次简单意义上的“涨工资、降工资”行为，而是一次充分体现岗位与绩效挂钩、薪酬与贡献对应、注重效益与公平的体系调整。

工会代表和油脂生产、物流仓储代表作了表态发言，表示改革势在必行，广大干部职工要统一思想，正确认识、正确对待改革。与会者纷纷表示将积极投入，全力配合，努力使此次薪酬绩效改革取得圆满成功。（如皋粮油产业园供稿）