9月13日，江苏三零面粉有限公司召开阿米巴模式咨询项目启动大会。北京旌华咨询公司项目顾问周江水、卢福江老师出席会议。苏三零公司班子成员及中层以上人员、苏中、海安公司班组长以上人员参加会议。会议由公司常务副总经理翟广胜主持。

    会上，公司董事长、总经理向新跃对周江水、卢福江老师的到来表示欢迎。他指出，市场在变，行业在变，企业更需要变。公司“十四五”发展规划顺利推进，需要团队善于学习，放开眼界，修炼内功，需要推行全员绩效考核机制，提升企业活力，建立部门精细的独立核算制度，让每一个部门都成为一个利润中心。这个思想与阿米巴经营管理模式不谋而合。全体员工要端正学习态度，从我做起，各层级干部都要以身作则，起到表率作用，全力配合顾问老师做好调研访谈、资料提供、作业提交、体系运行等各项推进工作，做到知行合一，实现“人人都是经营者”的管理氛围，使其成为公司改革和发展的核心动力，充分挖掘每一位员工的才能和价值，搭建一个员工与公司事业共同发展的新平台。

    项目顾问周江水老师代表北京旌华咨询公司见证苏三零公司阿米巴项目的启动。他对接下来的项目推进工作提出了两点建议：一是做到信任。公司领导干部须相信老师，带着学习的空杯心态，清空归零脑中执念，放下评判和分析，积极落实行动。二是全员参与。阿米巴经营模式是一项全员参与的经营模式，公司员工都必须参加，积极打造利益共同体，共创价值，共享利益。

    会上，公司董事长、总经理向新跃同志为经营顾问、阿米巴项目落地小组成员分别颁发聘书。阿米巴项目落地负责人徐俊同志带头宣读《项目推行承诺书》。（三零公司供稿）