2021年1月21日，集团公司召开2021年度工作会议，集团领导布置了2021年工作重点和任务要求，并明确了集团公司“十四五”发展目标。会议结束后，省粮贸公司领导班子高度重视，迅速组织学习宣传，并将各项要求贯彻落实。

高度重视，深刻领会会议精神

    按照集团公司年度工作会议部署，粮贸公司组织本部及直属企业全体中层人员通过网络观看集团会议直播，大家认真学习了集团董事长题为《强化改革创新 加快提质增效 高质量持续推进全国行业一流企业建设》的讲话和集团总经理在工作会议上的讲话。直播会议过程中，大家热议集团公司在新冠肺炎疫情的不利局面下，取得的丰硕成果，对新年度完成各项工作任务充满信心。

    会后，公司领导班子召开专题会议，按照集团2021年工作部署，尽快推进落实各项重点工作，同时要求各直属企业向全体职工学习传达集团工作会议精神，并结合各自的实际情况组织推进各项重点工作。公司将于近期分配经营指标，部署重点工作任务，下沉压力，力争实现完成年度工作目标，为“十四五”发展开好头。

突出重点，全面推进落实各项工作

    董事长在工作报告中指出，“2021年，是集团保供能力提升年，重点以规划引领提升安全保供能力建设，坚决扛稳服务保障全省粮食安全大旗”。集团公司对粮贸公司的期望很高，公司全体职工要自加压力，全面贯彻落实集团的会议精神，立足工作实际，夯实管理，创新经营，努力完成年度经营目标。

    一是解放思想，加强改革创新。以改革创新为动力，以提质增效为目标，进一步创新业务经营模式，发挥储备贸易资源，拓宽经营渠道，与优质客户构建稳定长期的业务合作关系，扩大经营量；进一步激发发展活力，推进昆山收储公司改革试点，以工作业绩和发展实绩为用人导向，完善人才激励机制，形成竞争力的薪酬管理体系。

    二是坚守主责，加强收储管理。全面贯彻集团公司“保供能力提升年”工作要求，坚持战略定力，夯实履责担当之基，坚守保障储备粮安全主业主责，高质量完成集团下达的扩储任务。着重抓好各库点的储备规范化、标准化管理，昆山收储公司力争打造成仓储管理标杆企业。白马湖收储公司和射阳收储公司积极发挥粮源产区优势，掌控一手优质粮源，扩大收购半径，做大规模构建收储网络。

    三是提升管理，健康有序运行。全面落实好巡察整改工作，修订完善内部管理制度，构建长效机制。对标行业一流企业，分析自身的短板和不足，学习先进经营管理经验，推动公司形成科学高效规范的管理体系。进一步强化风险防控，抓实抓牢经营业务、安全生产、项目建设等工作的全过程管控，落实党风廉政责任，保障廉洁从业。

    四是保质保量，加快项目建设。倒排工期，力争早开工快建设，安全保质完成白马湖收储公司维修改造项目和昆山收储公司除杂中心项目，尽快投产达效。继续积极与淮安市清江浦区政府、益海嘉里公司对接，沟通协商益海嘉里淮安食品产业园黄码港仓储项目投资合作，争取达成协议，早日实施。

    岁末年初，小麦、稻谷、玉米出现一轮上涨行情，公司抓住机遇积极联系客户开展购销、代拍等业务，一月份完成营业收入情况良好，实现年度工作开门红。公司将围绕集团公司的发展目标，以“两争一前列”为指引，坚定信心，齐心协力，攻坚克难，努力完成年度工作目标，全力推动公司高质量发展。